万年长
Wan Nian Chang
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安顺，贵州省辖地级市，位于贵州中西部，距贵州省省会贵阳90公里。总面积9267平方公里，地处长江水系乌江流域和珠江水系北盘江流域的分水岭地带，是世界上典型的喀斯特地貌集中地区。2021年末安顺市常住人口245.88万人。 [52]
安顺素有“中国瀑乡”、“屯堡文化之乡”、“蜡染之乡”、“西部 [1] 之秀”的美誉，是中国优秀旅游城市，全国甲类旅游开放城市，全国唯一的“深化改革，促进多种经济成分共生繁荣，加快发展”改革试验区，民用航空产业国家高技术产业基地，贵州省级历史文化名城 [2] ，是“贵州加快发展的经济特区”，2009年度中国十大特色休闲城市，世界喀斯特风光旅游优选地区，全国六大黄金旅游热线之一和贵州西部旅游中心。国务院批准的第八个国家级新区贵安新区的主要组成部分。
安顺被列为第一批国家新型城镇化综合试点地区。 [3] 2017年6月，安顺市被命名国家卫生城市。2017年10月，被住建部命名为国家园林城市。2020年10月，被评为全国双拥模范城（县）。2021年，安顺市实现地区生产总值1078.91亿元，同比增长9％。 [43]
安顺市境春秋时属牂牁国。战国时属夜郎国。秦属象郡之夜郎县和且兰县地。
西汉初，西南夷各方国据境自立，《史记》有“西南夷君长以什数，夜郎最大”之记载。
武帝元朔三年（公元前126年）在夜郎国地置夜郎、且兰两县，今市境属夜郎县。
元鼎六年（公元前111年），汉王朝灭南越、且兰诸国，保留夜郎国，封夜郎侯为夜郎王，赐印绶。同年在夜郎国地置牂牁郡，形成郡国并治。今市境为牂牁郡中心，领17县（东汉领16县）。西部各县属谈指县，东部属且兰县。
成帝河平年间（公元前28年-前25年）夜郎王反，汉灭夜郎国，其地尽属牂牁郡，至东汉末。 [4]
三国时期，属蜀汉益州牂牁郡之夜郎、且兰两县。
后主建兴十一年（233年）牂牁、兴古僚民反，后主调济火讨平，遂将普里一地赐封。济火让其兄之子柏墨前往统管，史称“贝勒大革”。辖今普定、平坝、安顺一带。
晋代，分属益州牂牁、夜郎二郡之且兰、夜郎、广谈、谈指、谈乐等县。
晋怀帝永嘉五年（311年）今市境尽属夜郎郡，关岭、紫云为谈指县，镇宁、郎岱为谈乐县，安顺、普定为广谈县，平坝初属并渠县后属广谈。史称“三谈之地”。南北朝时，建置未变，多为遥属。
隋代，先后属牂州、牂牁郡，辖宾化县；曾为东爨乌蛮所据。 [4]
唐代，先属谢氏牂牁国，后分属罗甸国和普宁郡王地。牂牁、罗甸、普里先后归附朝廷，接受封号。
太宗贞观四年（630年）置琰州，为谢氏所领之羁縻下州，辖5县，贞观中增置2县，共7县。在今市境有6县：武侯县，在今关岭顶营，为琰州州治；望江县，在今安顺、镇宁之间木浪枝二浪河侧；应江县，在今平坝县南场堡；降昆县，在今紫云西之火烘；琰州县，在今关岭之永宁；始安县，在今普定县沙家马场。另，今市境东平坝马场一带为清州属地。
文宗开成元年（836年）东爨乌蛮于矢部鬼主阿佩内附，封其地为罗氏鬼国。
武宗会昌二年（842年）其别帅内附，封罗甸王，其地为罗甸国，辖有今紫云、关岭、镇宁东南部一带。同时，普里部内附亦封为滇王，寻改普宁郡王，领九部。曾几次出兵侵占谢氏牂牁国地，据有今安顺西部各县。是时罗甸王居岭南，普宁王居岭北，地各数百里。
五代，后晋天福年间（936-941年），南楚西扩，楚王派马平、龙德寿率柳州邕管八姓兵入黔，天福五年（940年）置南宁州（今都匀），授龙德寿怀远大将军，率军西进至惠水、长顺及安顺东南一带，“遂分土授世职”，今安顺旧州（旧称八十一寨或龙家寨）为张氏据控，史称大姓张番。
宋代，今安顺市境西部大部属普宁郡王领地，部分属罗甸国。其中属普宁王的普里、普东二部有今普定、平坝、西秀一部及镇宁、紫云、关岭大部分；属罗甸国的有紫云、镇宁、关岭的东南部。 [4]
元代，先南宋理祐五年，即蒙古宪宗七年（1257年）普里、普东二部北降蒙古，以其地置普定万户，寻改为普定府，领和宏、达安二州，隶云南行省曲靖宣慰司。
元世祖至元二十七年（1290年），别置罗甸宣慰安抚司，属湖广行省八番罗甸宣慰司。
至元二十九年（1292年），云南行省上奏力争，普定还隶于云南行省。
成宗大德七年（1303年），改普定府为普定路。
顺帝至正十一年（1351年）四月，罗甸国归附，置习安州、安顺州和普定县，改和宏州为镇宁州，达安州为永宁州，至此普定路领四州一县。路总管府治所在今天西秀区杨武洗马塘。 [4]
安顺风景
安顺风景
明代，洪武五年（1372年）置普定土府，仍沿领元朝时所辖四州一县，即：安顺州、镇宁州、永宁州、习安州和普定县。治所仍在今西秀区杨武。
洪武十四年十二月二十日（1382年1月4日），明朝廷择地阿达卜寨建今安顺城。十五年正月初七（1382年1月21日）即新置普定卫指挥使司，属四川都司，该城即为其治所，时称普定卫城。同年三月三日（1382年4月16日）升普定卫指挥使司为军民指挥使司。三月十日（1382年4月23日）将普定府升为普定军民府，属四川布政司，仍领四州一县。十八年（1385年）八月废除普定军民府，并改安顺州为直隶州，隶于云南布政司。同年，罢除普定县、习安州，其属地并入安顺州。镇宁、永宁二州则属普定军民卫。二十五年（1392年）八月，朝廷以安顺州属普定军民卫。史称其“屹为边垒，襟带三州”。
永乐十一年二月二日（1413年3月8日），朝廷新建贵州承宣布政使司（即贵州省），正统三年（1438年）八月，以安顺、永宁、镇宁三州直隶贵州布政司，改普定卫属贵州都司。
成化年间（1465年-1487年），安顺州治所迁入普定卫城，州卫同城而治，旋政原安顺州地为旧州。万历三十年（1602年）九月朝廷升安顺州为安顺军民府，府、卫同城而治。安顺军民府领镇宁、永宁二州。原安顺州辖地不另划出，作为府亲辖地。 [4]
清代，顺治十五年（1658年），安顺区域纳入清国版图。十七年（1660年）三月，清廷准洪承畴请：“云贵总督兼任两省，令驻适中之地，半年驻曲靖，半年驻安顺”。十八年（1661年）贵州提督由贵阳移驻安顺。
康熙元年（1662年），划云南、贵州二省归平西王吴三桂管辖。十二年（1673年）吴三桂叛清，十九年（1680年）清廷平息叛乱。改平大黔威守备道为贵州分巡贵西道，驻安顺。
安顺
安顺
康熙十年（1671年）改贵阳府南笼通判厅为安顺府南笼通判厅，移驻安笼（今安龙县）。十一年（1672年）改普定卫为普定县，定南所（今普定县城）划入，裁安庄卫保留镇宁州。二十六年（1687年）改平坝卫为安平县，改威清、镇西（今清镇卫城）二卫为清镇县，属安顺府。同年（1687年）改安南卫为安南县（今晴隆县），属安顺府。加上顺治十八年（1661年）所置普安县（今普安县城），保留普安州（今盘县），一并划归安顺府。如此，安顺府所辖区域扩大，包括普定、安平、清镇、安南、普安五县、镇宁、永宁、普安三州和南笼厅等，共9个县、州、厅。
康熙二十六年（1687年）改安顺军民府为安顺府。 [4]
第一个走向，即未来殡葬服务市场的架构是公共服务和私人市场的有机结合。我看了一下历史，上海在解放以前有很多殡仪馆，最多的时候有30多家殡仪馆、170多个公墓。世界各地的大城市，东京也好，纽约也好，包括台北，基本上都有几百个机构。所以，私人市场的出现是必定的。就当前来讲，对于公共服务市场，私人企业、社会企业也不是没有机会加入。我们国家有两种允许社会资本进入的公共服务模式，一个叫BOT模式，很多年以前，我们建大桥、建公路等都采用这种模式，就是社会资本来建造、经营，到了一定年限后由政府来收回。还有一种叫PPP模式。
第二个走向，即服务需求的多元化必然会带来服务与经营的多元化。中央提出的“供给侧结构性改革”就是一个非常好的信号，实际上是中央政府对各级政府提出了一个新的要求。对政府而言，要明白社会各界的需求是什么，以及要满足这些需求，原来的做法要怎么去改变。殡葬行业也要进行供给侧改革，我们不能死抱着说殡葬行业历来是这么做的，所以必须要这样做。这不对，你要看老百姓想叫你怎么做。我们很多供给是老百姓不需要的，所以要改革。
在美国SCI公司的服务网点，火化要1450美元，它的殡仪服务的全国均价是3396美元，比私人公司要贵30%，传统葬礼平均收取6256美元，还不算棺材和墓地，比其他公司要贵42%。按照这样一个数字，大陆的殡葬消费水平还有上升的空间。它还说明，品牌可以带来价值，因为它是第一大上市公司，它比别人贵30%-40%，人们还能接受。上海福寿园的品牌效益也显现出来了。
需求是在不断变化的。比如说，大陆去年有两件大事情，一个是东方之星客轮翻沉事件，一个是天津港特大火灾爆炸事故。在这种事故中，有逝者缺了头颅，做一个头老是做不像。上海龙华殡仪馆就把3D打印技术引进来了。今年，上海殡葬业还推出了“生命晶石服务”，这不是一个新事物，发达国家很早以前就拿骨灰做钻石。生前契约，对殡葬行业也是一个很好的方向，人们有规划身后事的需求。生前契约进入台湾时，台湾也是非常谨慎的，台湾殡葬管理条例对它的规范销售、规范管理都做了一些规定。
还有一个走向，就是优质的服务要有优质的人才。我们殡葬业缺少高级人才。很多私人老板买下了一个殡葬服务机构，他希望有一个职业经理人。所以，我们现在缺的是老总，缺的是CEO，缺的是各个层面的管理人员。台湾有一个经验非常重要，就是它从政府的层面对台湾殡葬业者的经营资格提出要求，你要取得这些资格，取得证书，必须要接受相应的培训。这两个方面的结合是非常重要的。
最后，我谈几点建议。一是大陆有很多发展机会，除了福建、浙江、上海等经济发达省市，一些经济发展比较慢的地方，在城市化进程中需要大量的资本、人才进入，机会也非常多。二是从内容来讲，政府愿意拿钱治理雾霾，因此火化设施的投资值得关注；经营性的单位可以积极关注公益性墓地和公益性殡仪馆，这也是个进入渠道。三是进入大陆的台湾企业，一定要利用先进的管理理念和手段，而不是企图利用非法的手段来获取利益，因为现在的环境已经发生了很大的变化，原来的“捷径”现在肯定是走不通了。
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