万年长
Wan Nian Chang
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准噶尔汗国强大时期,主体民族卫拉特蒙古(包括准噶尔等四部)大约六十万人口,乾隆皇帝时期最终平定准噶尔,清代魏源的《圣武记》说“计数十万户中,先痘死者十之四,继窜入俄罗斯、哈萨克斯坦者十之二,卒歼于大兵者十之三,除妇孺充赏外,至今惟来降受屯之厄鲁特蒙古若干户,编设佐领昂吉,此外数千里间无瓦剌一毡帐。”——魏源不了解的是,很大部分被编入了蒙古八旗里的其它部落。
准噶尔部落并没有灭绝,有大量准噶尔部民被编入八旗(或迁徙到漠北等地),成为清军的作战力量,如八旗察哈尔之例。其次,造成准噶尔部人口锐减的主要原因是瘟疫流行和内战。18世纪中期,准噶尔部落天花流行,导致人口大量死亡,魏源在其著作中明确指出,但经常被有意无意地忽略。噶尔丹策零死后,1745年至1754年间,策妄多尔济那木扎勒、喇嘛达尔扎、达瓦齐、阿睦尔撒纳之间的多年混战,以及哈萨克斯坦部落的袭击、各部落的出走,也使准噶尔人口大减。
投降清军的准噶尔、辉特部落大多被编入八旗。早年率众来降者被安置于热河、漠北。乾隆二十年(1755年)以后归降者,改准噶尔之名为整个漠西蒙古的部落名额鲁特,就地安置,驻扎在新疆伊犁、塔尔巴哈台以及科布多。
诸族屯田
乾隆在新疆准噶尔区域实行屯田,就是为了解决人口锐减问题而采取的必要措施。清统一新疆以后,北疆成为国防最前哨,恰巧又和最富侵略心的沙俄为邻。驻军需要粮食,政府也需要老百姓生存在此以固边疆。
“新疆屯田,始康熙之季,察罕诺尔地驻兵,因于苏勒厄图、喀喇乌苏诸处创屯种,令土默特兵千,每旗一台吉,遣监视大臣一人。而哈密、巴里坤、都尔博勒及西吉木、布隆吉尔等,咸议立屯,命傅尔丹、苏尔德、梁世勋分职其事。”《清史稿-食货一》,卷120。那时的屯田,仅是清政府解决军粮不足的辅助手段。
乾隆二十三年(1758年),清军平定阿睦尔撒纳的战争接近尾声,大批绿旗兵退出战场成为闲员。当时清军粮食不足,杂以羊只供应,很多羊死于驱赶途中。乾隆想到不能让这些脱离战斗的绿旗兵坐耗军粮,就命令驻守巴里坤的参赞大臣永贵率领绿旗兵,“广为垦种,以裕军食”。永贵组织绿旗兵在乌鲁木齐、辟展、托克三、哈喇沙尔、罗克伦、昌吉等处开荒种地。据永贵报告,当年参加种地的士兵三千六百名,开荒二万九千三百亩,秋收得粮三万五千八百石,为往年三倍以上《清高宗实录》,卷559,19页。。乌鲁木齐周围地区类似的屯田兵最多时有一万三千四百名。乾隆认为这些屯田兵“多系闲住,不妨暂令乘时布种”,仍是作为解决军食的临时手段。
准噶尔汗国时期曾从南疆迁移三千户维吾尔人去准噶尔盆地周围种田、供应粮食,后来趁战乱形势跑回南疆。平定准噶尔之后,面对“数千里间无瓦剌一毡帐”的环境,乾隆皇帝除了让旗兵闲员屯田(最初的应急方法),还从南疆、甘肃、东北组织人口去屯田。乾隆末,伊犁的贮粮经常在三十万石以上 [2] ,其它地方也得到恢复、发展。
自然景观编辑 播报
准噶尔盆地
准噶尔盆地
准噶尔盆地除了有大面积的沙漠、戈壁滩、盐碱滩之外,盆地四周还有星罗棋布的绿洲围绕,以及无数奇特的地文景观。
从乌鲁木齐出发,向西走G312国道,转G217国道,再向东接G216国道回到乌鲁木齐,这是一条环游准噶尔盆地的完整环线。沿线有乌尔禾的胡杨林及雅丹地貌“魔鬼城”、额尔齐斯河的五彩滩和金色河岸、乌伦古湖的芦苇和野鸟、卡拉麦里山有蹄类动物保护区、古尔班通古特沙漠中的火烧山和五彩城,以及东部将军戈壁的“地史博物馆”--奇台硅化木和恐龙国家地质公园、木垒原始胡杨林。
在准噶尔盆地,雅丹地貌特别出众,面积大,分布广,且形状和色彩极其丰富。雅丹地貌是对极端干旱区经过亿万年风蚀而形成的地貌的统称。尤以“魔鬼城”具代表性,“魔鬼城”那些被风蚀的土丘高低错落,造型千奇百怪,恐怖怪诞,像一座庞大的古城堡群,“城堡”的砂岩和泥岩在夕阳的照耀下,呈褚红、灰绿、褐黄等颜色,诡秘多变。
人文景观编辑 播报
盆地周边的绿洲
盆地周边的绿洲
准噶尔盆地有众多绿洲,绿洲里生活了哈萨克族、蒙古族等多个少数民族,他们的游牧生活以及他们的民族文化风俗,亦是人文景观的亮点。
在盆地中还有一道特别的人文景观就是---克拉玛依百里油田及火烧山油田景观。
旅游景点
第二个走向,即服务需求的多元化必然会带来服务与经营的多元化。中央提出的“供给侧结构性改革”就是一个非常好的信号,实际上是中央政府对各级政府提出了一个新的要求。对政府而言,要明白社会各界的需求是什么,以及要满足这些需求,原来的做法要怎么去改变。殡葬行业也要进行供给侧改革,我们不能死抱着说殡葬行业历来是这么做的,所以必须要这样做。这不对,你要看老百姓想叫你怎么做。我们很多供给是老百姓不需要的,所以要改革。
在美国SCI公司的服务网点,火化要1450美元,它的殡仪服务的全国均价是3396美元,比私人公司要贵30%,传统葬礼平均收取6256美元,还不算棺材和墓地,比其他公司要贵42%。按照这样一个数字,大陆的殡葬消费水平还有上升的空间。它还说明,品牌可以带来价值,因为它是第一大上市公司,它比别人贵30%-40%,人们还能接受。上海福寿园的品牌效益也显现出来了。
需求是在不断变化的。比如说,大陆去年有两件大事情,一个是东方之星客轮翻沉事件,一个是天津港特大火灾爆炸事故。在这种事故中,有逝者缺了头颅,做一个头老是做不像。上海龙华殡仪馆就把3D打印技术引进来了。今年,上海殡葬业还推出了“生命晶石服务”,这不是一个新事物,发达国家很早以前就拿骨灰做钻石。生前契约,对殡葬行业也是一个很好的方向,人们有规划身后事的需求。生前契约进入台湾时,台湾也是非常谨慎的,台湾殡葬管理条例对它的规范销售、规范管理都做了一些规定。
还有一个走向,就是优质的服务要有优质的人才。我们殡葬业缺少高级人才。很多私人老板买下了一个殡葬服务机构,他希望有一个职业经理人。所以,我们现在缺的是老总,缺的是CEO,缺的是各个层面的管理人员。台湾有一个经验非常重要,就是它从政府的层面对台湾殡葬业者的经营资格提出要求,你要取得这些资格,取得证书,必须要接受相应的培训。这两个方面的结合是非常重要的。
最后,我谈几点建议。一是大陆有很多发展机会,除了福建、浙江、上海等经济发达省市,一些经济发展比较慢的地方,在城市化进程中需要大量的资本、人才进入,机会也非常多。二是从内容来讲,政府愿意拿钱治理雾霾,因此火化设施的投资值得关注;经营性的单位可以积极关注公益性墓地和公益性殡仪馆,这也是个进入渠道。三是进入大陆的台湾企业,一定要利用先进的管理理念和手段,而不是企图利用非法的手段来获取利益,因为现在的环境已经发生了很大的变
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